tlosm ha scritto:Questa persona così cordiale per mesi ha tenuto il gruppo sotto scacco perchè non passava i config del kernel di x5000 ... questa cosa poneva una situazione di stallo nel testare la macchina ... sopratutto perchè la x5000 necessita delle rom firmware delle radeon internamente al kernel e questo soggetto non le includeva o meglio includeva solo le sue...
Allora un giorno mi girarono gli zebedei e mi impuntai per far in modo di recuperare il config ... che prontamente sputtanai a tutti i mantainer ... da quel giorno finalmente cominciammo a far crescere linux su x5000 potendo iniziare ad installare le distribuzioni.
La cosa non finì qui poichè sempre grazie alle mie conoscenze in ambiente powerpc trovai anche la soluzione per avere xorg funzionante in video accelerazione.... e questo fu il risultato
https://www.youtube.com/watch?v=qdOLLVk6I1A
In certi ambienti, succedono anche queste cose, però se le gerarchie hanno un senso, si riesce comunque o almeno si dovrebbe riuscire, ad ottenere giustizia.
Se io sono bravo a far di conto, non è che divento stupido soltanto perché in ufficio devo usare le dita + carta e penna, mentre il collega bravino può contare sulla calcolatrice e quello meno bravo, addirittura su un computer; in ogni caso arriva il momento, in cui è il più bravo che corregge il meno bravo.
Non c'è scampo; l'ERRORE è sempre dietro l'angolo e a volte, più che un ERRORE c'è di mezzo un
ORRORE!
Documentando il tutto, partendo dal fatto che tutti devono produrre risultati a parità di condizioni (quindi stessi strumenti e stesse informazioni), si ci rivolge a chi sta sopra al boicottatore.
Boicottatore che verrà redarguito anche per il proprio comportamento "simpatico", arbitrario, non equilibrato e per nulla incline al problem solving, tutte cose che lo QUALIFICANO INDISCUTIBILMENTE come NON idoneo per essere un team leader (il vero leader non mette a disagio nessuno e fa in modo che il clima sia sempre OTTIMO, fra tutti i partecipanti al gruppo di lavoro).
Ora però molto probabilmente mi dirai che nulla si poteva fare, perché anche chi era al di sopra del referente in questione, NON era incline alla giustizia, per cui al riguardo posso soltanto dirti che comunque un piano B da mettere in pratica ci sarà sicuramente stato lo stesso, soltanto però che non avendo vissuto la tua stessa situazione, ora me ne sfuggono i dettagli.
Quello che però hai scritto di aver fatto, è proprio il giusto compendio a riprova che si è in grado di mettere i puntinio sulle I e "bacchettare" a ragion veduta.
La prassi è:
-Chiedo;
-(Richiesta caduta nel vuoto...) Sollecito;
-(Sollecito della richiesta caduto nel vuoto...) Comunico che...
E magicamente le cose si rimettono in movimento.
IMHO.